公の施設が民間に占領される！
たろさんです。
最近は図書館も
指定管理者制度を採用し、
どんどん民間に業務を委託しています。
最近の司書の嘆きで興味深い内容がありました。
その一部始終は以下。
司書
「公的に貯蔵して価値のある本を購入すべきだ。」
民間委託業者
「一般の人が好むベストセラーを購入すべきだ。そうすれば、来年度の再契約につながる」
これには、民間の本屋と、公的な司書との「良書」の定義が違う典型的な例だと思います。
司書にとっての良書とは…
公的に貯蔵する価値がある本。
民間委託業者にとっての良書とは…
売れる本。または高回転する本。
気持ちはわかりますが、
私は民間の考え方により過ぎるのは問題だと思います。
その理由は二つあり、
一つは、
日本人の読書量は大学生ではアメリカに在学中に400冊程度差があるという事実。
これでは、本というものを知らない人が量産されます。
二つ目は、
日本の読書量は年々減少しており、
本を読まなくなっている。
ということ。
もはや、本を読めなくなっている。
といった方がいいかも知れません。
本は読まないと良書はわかりません。
ベストセラーを見ても最近はノウハウ本やテクニック本が多く、
本質を捉えた本が少ないです。
あまり自分で考えを導き出すのではなく、
答えを安易に知りたい現れだと思います。
そんな本しか読まないベストセラーって…？
呆れてしまいます。
図書館の価値は
空間×貯蔵数×良書の割合
だと、思います。
この前、この本はバイブル！っと
おすすめする人がいました。
その本を見れば、安易なアフィリエイトの方法や、本物の成功法則ではなく、受け売りの薄い内容の本でした…
なんか、切なくなりました…
恋愛は経験が増えないとわかりません。
恋愛心理学の本を100冊読むより、一人の人と真剣にお付き合いした方が
学べます。
本も同じです。
安易なノウハウ本を100冊読むより、
良書を1冊熟読する方が価値は高いです。
司書の考えにより過ぎた、自己満足の本もダメだし、
民間委託業者により過ぎた、回転率だけにより過ぎてもダメ。
共に抜けている考え方は、
マーケティングの考え方。
来館して欲しいターゲットは？
その地区にどういった価値を
提供したいのか？
その結果、得られる未来は？
成した遂げたい未来は？
マーケティングや顧客価値という
発送がないから、
司書は民間委託され、
民間委託は安易な回転率に走る…
それこそ、
自分で考え、
答えを導き出す能力ではないのでしょうか？
今回は提言してみました。
でわでわ。
ノマドに憧れ、Macに憧れ、成長に憧れる社会人。
こんばんわ。
たろさんです。
ノマドに憧れ、
Macに憧れ、
成長に憧れています（笑）
世の中で、以前
「ノマドワーカー」
なるものが
もてはやされました。
今では死語かも知れません。
何がそんなにノマドに憧れたのかと言えば、
大半は
カフェで
Macで
仕事をする。
と言うハード面での事かも知れません。
しかし、
会社員でも、
カフェで、
Macで、
仕事は出来ます。
基本的に企業はウィンドウズなので
互換性に注意してね（笑）
本質は
ワークスタイルではなく、
自分で意思決定できること
だと思います。
わたしは今まで3000人以上のビジネスパーソンとキャリアについてお話しして来ましたが、
社会人で、
若くても自分で意思を持って仕事をする人、
意思を持って仕事ができる人は少ない
と思います。
つまり、
自分で考えるクセがない人が多いということです。
なので、そういったクセがない人が、
ノマドワークで意思決定が必要になったら、意思決定のスピードが遅くなります。
ノマドは1人が多いので、
法的にも、実態でも、
ただの零細企業以下。
です。
なので、
競合に勝てるポイントは
価格か、
スピードか、
スキルか…
しかし、
若くノマドになれば
経験が少ない事により、
スキルは担保されず、
価格で優位性を出すことになります。
結果、
働けど働けど
暮らしは良くならず、
周りからは
「失敗したね。」
と言われ、
転職市場の価値も下がります。
この場合の
ノマドワーカーはただの請負契約であり、
あまり評価されません。
あまり評価されません。
残念ながら。
ノマドワーカーになる前に、
「ノマドワークで得たいものは何か」
「得たい気持ちは、どんな気持ちか」
「それは仕事で得られないのか」
を考え、踏み出す前に
考えたほうが良いです。
現職で出来るのであれば、
現職の仕事の仕方を見直すのも良し、
外部のNPOでボランティアとして
満たすのも良し。
※お金をもらうと副業禁止規定に引っかかる可能性があります。
ヘタするとクビです。
安易に無知な副業本に騙されないように。
始める前に調べること。
勢いで起業すれば会社は潰れます。
起業の際は
事業計画書がしっかりしていなければ
銀行は金を貸しません。
ノマドワーカーは
起業家と同じ土俵です。
安易な気持ちで闘えない事を
肝に銘じ、意思決定して欲しいですね。
長くなりました。
でわでわ。
女性の「はたらく。」を変えるために、社会はどうすべきか？
たろさんです。
私には、成し遂げたい未来がいくつかあります。
そのうちの二つは、
【女性の「はたらく」を創造すること。】
そして、
【販売職を人気職種にすること。】
です。
最近、安倍政権は
「1億層活躍社会」
を実現するために、
女性の社会進出や高齢者の社会進出を挙げています。
その為に女性の働き方や保育施設の問題などに取り組んでいます。
この動きは、非常に素晴らしく、
私としてはもっともっと女性を活用して欲しい
と思っています。
一緒に働いていて思うことは、
「女性は総じて優秀」
と言うことです。
昔の偉人はそれがわかっていて、
それを認めたくない、
また、
抜かれるのを恐れるあまり、
同じ職種に就業させることなく、
社会的な文化を創り上げてきた、
とさえ思います。
同じ環境を与えられれば
女性は男性より優秀。
これが私の持論です。
しかし、妊娠や出産などで
一旦社会を外れることがあると思います。
そのせいで、
男性は助かっている部分もあると思います。
でも、
社会はどうかといえば、
女性の働き方や状況を考慮せず、
現場の事情を
押し付ける
人事、現場の営業担当
が多いように思います。
幅広いダイバーシティを活かしながら
はたらくを創造するよりも、
「うまく使えればいい」
としか
考えていない、とさえ思います。
わたしは、正直悔しいです。
そんな人事を、
そんな会社を、
そんな業界を、
そんな社会を、
そして日本を、
私は変えていきたい。
そして、
みんなで、変えよう。
でわでわ。
今の会社でダメな部分が目につくあなたへ。
毎日、新しい仕事の仕方を模索してます。
世の中の、中小企業は非常にスピード感が遅いです。
一流の企業の3分の1、
5分の1、
下手をすると10分の1程度だと体感してます。
でも周りの社員は四苦八苦。
大変そうです。
上司においては、
たかだか1日50通程度のメールを
処理せず溜め込み、脳内タスクに溢れ、
全く機能していない状況。
間違っても上司に教えを請う雰囲気ではないです（笑）
そんな中で自分にできることは何か？
それを考え、自分が実践していることを
伝えたいと思います。
それは…
直接上司の上司に企画をアピールし、提案する。
ということです。
結果、上司の上司は入社少しの私に意見を求めるようになりました。
直属の上司はプレイングマネージャーなのですが、基本はプレイヤー。
上司から言われたことを発言し、
組織のマネジメントというよりかは、
管理しているだけです。
エリアとしてどうしたいのか、
社会にどう影響を与えたいのか
自分としてはどうしたいのか…
全く考えがありません。
ビジョンもありたい姿の共有もないため、正直切ないです。
ビジョンもありたい姿もなく、
何で惹きつけるのか？
なのにいい人がいない、
と宣う。
自分の姿を見て欲しいです。
自分の視点、人称を高くし、
自分が上司の上司なら何を考えるのか、
どういった市場のポジションを得たいのか、
それには何が課題で、自社としては
どうするのか？
高い視点で考えれば、本質が見えます。
私は言いたい。
「若者よ、腐らず動け。」
「さらば、開かれん。」
でわでわ。
子供と真剣に遊んだ結果、得られた教訓とは？
自称イクメンです。
私の日課として、
週末は子供と戯れます。
結果、
土日の子供が寝るまでの自由時間はゼロです…（笑）
子供といるときは可能な限り、
全力で遊ぶようにしています。
ママゴトだったら、
しっかりとリアルな演技を、
バトミントンなら本気で楽しみ、
鬼ごっこなら、本気で追いかけます。
当たり前ですが、
子供は全力で遊んでいます。
大人とは違い、
邪念のかけらも無く、
全てにおいて、
「これは、意味があることなんだろうか」
「これはやりたいことなんだろうか」
と言った、
大人にありがちな
自分探し病などはありません。
目の前のことに一生懸命です。
私も一生懸命に遊んでいます。
すると、気づくことがあります。
それは、
全力になった時だけ
本当の喜怒哀楽が生まれる。
ということです。
これは全てに通ずることであり、
仕事であっても、
子供とのあそびであっても、
人生であっても、
全てにおいて言えることで、
本気にならなければ、
何も得られることはなく、
やりがいや生きがいがないのは
当たり前である。
ということです。
仕事に迷走している人、
人生に迷走している人に
いいたい。
「目の前の事に全力であれ。」
子供から学んだ、貴重な教訓。
パパは、子供が遊んでいる間、
スマホに勤しんではいけませんよ。
でわでわ。
人の意見を否定するばかりの社員たち
たろさんです。
最近、職場の環境が、変わり仕事に邁進しているのですが、
外部からきたせいもあって、
いろんな問題点が目立ちます。
こうしたらいいのではないか？
これは何のために？
疑問は尽きません。
会社が変わって思うことは、
簡単に諦め、意見を否定する人は多い。
ということです。
「それはウチでは無理。」
「そんな事は出来ない。」
私からすれば、
完全に諦め癖がついている！
と思わざるを得ない状況です。
どうしたら改善できるのか？
その為に何をすべきなのか？
周りの社員に苛立つ事もあります。
調和すべきか、意見を言うべきか？
答えはまだ無い。
しばらくは様子を見たいと思います。
また、報告します。
でわでわ。
元ワイキューブ社長にお答え頂きました！
