【悲劇すぎる‼︎】退職交渉で引き止めにあい、残留した社員の末路

こんばんわ。

たろさんです。

以前、転職市場の現実について記載しました。

【悲劇】これが転職市場の現実だ！

http://tarosan1063.hatenablog.com/entry/2015/09/02/%E3%80%90%E6%82%B2%E5%8A%87%E3%80%91%E7%9F%A5%E3%82%8A%E3%81%9F%E3%81%8F%E3%81%AA%E3%81%8B%E3%81%A3%E3%81%9F%E2%80%BC%EF%B8%8E%E3%81%93%E3%82%8C%E3%81%8C%E8%BB%A2%E8%81%B7%E5%B8%82%E5%A0%B4%E3%81%AE

今回については

退職に伴う退職交渉の現実について

お話ししたいと思います。

退職交渉においては、会社は残ってもらうために、引き止め策を何重にもかけてきます。

引き止める前に不安や不満はないか、ヒアリングされます。とても優しく。

これはあなたを思ってではなく、

交渉材料のヒアリングです。

引き止めの話でよく言われることをピックアップします。

【引き止めの大前提】

あなたの要望は通らないと受け止めよ。

当たり前ですが、まず、要望は通りません。

要望が通るようなフリはします。

相手は引き止めのプロです。

初めて退職交渉するあなたと違って、

何人も引き止めています。

レベルが既に違うのです。

後ほど詳しくお話しします。

【引き止め策  その1】

年収を次回の査定であげようと思っていたんだ。

これは年収が理由で辞めたい、

といった場合に切り出されます。

上がるはずがありません。

既に評価されているなら、とっくに上がっているはずです。騙されてはいけません。

【引き止め策   その2】

わかった。希望の部署に配属しよう。

この話に乗る人は、あえて厳しい言い方をするならば、

正直言ってバカです。

こんなの認めていたら組織は成り立ちません。

経営者の立場になればわかります。

言ったもん勝ちになります。じゃあ俺も！と言いだせばキリがありません。

諦めてください。

【引き止め策  その3】

次のプロジェクトを任せるつもりだった。

人により、プロジェクトなのか、次の店舗の店長なのかわかりませんが、このようなニンジンをぶら下げられます。

ヒトコト言いたい。

それは、本当なのか？？

口ではいくらでも言えます。

ここで残留した人の末路について、

お話しします。

【末路  その1】

出世コースからハズレます。

会社に愛着のない人はいりません。出世コースからもハズれ、寂しい思いをする事になります。

【末路  その2】

リストラの有力候補になります。

先ほどの話にも似ているのですが、もし会社で人員整理をする必要があった際はあなたは有力なシードです。

一般社員を押しのけて、有力候補に躍り出ます。

※番外

引き止め役（上司）のホンネ。

上司は自分の部下が辞めると評価が下がります。場合によっては辞めすぎて自分の身が危ない人もいます。

そういう時は、優しくなります。

あなたの代わりはいますが、今だとマズイだけなのです。

『それでも上司を信じたいキミへ。』

今まで、あなたを思う発言を上司はしてきました。本心でないにしろ…

本当にその気があるのかどうか、確かめる方法があります。

相手がこう言ってきたら、こう切り替えしましょう。

「では、会社名で今の発言と条件を書面にしてください」

上司は、「俺が信じられないのか」など言いますが、書面に出来るはずがありません。

だってする気がないのですから。

本当に任せる気があるのであれば、書面に出来るはずです。

これは、金を貸してくれと言われた契約にも通ずるものがありますね。

借りる人は

「俺を信じられないのか？」といって

書面にするのを嫌がります。

それで貸した人はどれだけ苦労しているか…

長々と書きましたが、

組織の経営者や上司の立場になればわかります。

仮に一度配属が変わったとしても、直ぐに戻されたり、そこから異動させたり…。

よくある話です。

会社としては一度は約束を守っているので、文句を言われる筋合いはありません。

退職交渉は不退転の覚悟で臨みましょう。

でわでわ。