仕事を任せることが出来ず、忙しい上司とヒマなわたし。
たろさんです。
最近いろいろ思います。
私の上司は、
いわゆる人に任せられないタイプ。なんでも自分で抱え、完全にキャパオーバー。
例えば
先週に上司のところに飛んできたメールでの報告が、今週末に部下に飛ばす。
もちろん、我々の納期は短い…
即対応が求められる。
計画を立てておらず、急遽会議を入れ、
集まりが悪い！とこぼす…
残業するな！と指示を出し、
自分は休日出勤のオンパレード。
私は思う。
「仕事、任せればいいのに…」こんなことを言うのもなんですが、
まったく尊敬できないです。
私はメールを見た瞬間に処理し、
すぐやるのか、
後ですぐやるのか、
と言う思考、
すなわち
PEPが身についていると
自負しています。
思考する、判断に迷うから時間が
かかるのであって、判断を決めていれば
即決ができます。
すなわち、
常に想定し考えていれば
決断できる。
上司に必要なことは、
リスクを想定し、決断を思考する時間を作ること、
そして思考した決断を冷静に推し進めること。
自分がパニックになってはいけません。
上司は常に余裕を持たねばなりません。
最高のリーダーは、いなくても
回る組織を作ることです。
しかし
大抵のリーダーは自分で行ってしまいます。
特に、
店長といわれる役職の方が、
この傾向が強いように思います。
自分がやる方が早いと思っているのか、
自分の方が上手くできると思っているのか、
自分の実力を見せつけたいのか、
どれも間違い。
これらに当てはまる上司、店長は
プレイヤーとしては優秀かもしれないが、
リーダーとしては無能であると心得るべき。当の本人は気づいていない。
しかし、その視点ではダメなのです。
視点が低いのです。
抽象的に物事を分解して思考する技術、
物事と本質を判断し、
KSFを発見し、推進する力が必要なのです。
もし、リーダーの方で
KSFの意味がわからない方！
そこが問題であります。
言葉の意味が知らないのはいいのです。
考え方がわからない方が、
問題なのです。
話を戻します。
周りに文句を言うのは簡単です。
共に、組織を変えましょう。
後日、変化した組織を報告できることを
楽しみにしています。
でわでわ。
「適正がないので辞退します」
たろさんです。
現在、
業務の一環として、
採用のお手伝いもしております。
そんな中で、
最近の若者、
この人だけかも知れませんが、
非常にオワコンな方に出会いました。
その人は、
20代後半で、職を転々とし、
好きな家具やインテリア業界に就職したい！
という、甘ちゃんな幻想を抱いていました。
すでに転職歴は5社ほど経験し、
（まだ、20代なのに！）
理想だけは高く、
実績は低く、
スキルも低く、
意欲も低い。
立場上、話を盛り上げ、
共感しますが、
転職理由に全く納得感が持てない。
私は思った。
「この人、どうせ、すぐ辞めるな」
理由を聞くと、
残業代ががでない、
やら、
評価されない、
やら
聞いていた話が違う、
やら…
子供じみた内容。
全部あなたの責任だよ？
仮に会社に問題があったとしても、
全員が辞めてる訳じゃないでしょう？
調査能力、
分析能力、
選択能力、
内定力…。
「はぁ？」
あなたみたいな人がいるから、
日本の国力が下がるのです。
短いスパンで辞めて
内定力…。
そんな企業しか
内定が得られず、
そんな企業を
良いと思ったあなたのリテラシー、
全て自己責任です。
それを社会のせい、
会社のせい、
景気のせい、
そんな
外部に責任を求めている時点で
終わってます。
結局は
自分の甘えや、
社会での自分の能力のなさ、
義務を果たさず、
権利だけを主張する
甘い考え方…
正直、
ヘドが出ます。
話を戻します。
そんなオワコンな
転職希望者の話です。
私は、
候補者が希望した企業に書類選考を依頼しました。
通常では、
すぐにお見送りになりそうなところを、やる気がある、
という言葉を信じ、
なんとか面接の機会を頂きました。
候補者の指定する日程を企業様に調整頂き、
なんとかスケジュール調整した挙句、
候補者からの狂った一言。
「適正がないと思うので、
辞退します。」
もう一度言う。
「はぁ？」
「何様なの？」
しかも、メールで。
日本の国力が下がるのです。
だから、
正社員が務まらないのです。
だから、
そんなに転職するのです。
会社を知らないから、
会社を判断できないのです。
正直、
こんな責任感が欠如している人に
働いて欲しくありません。
あっ、働いてないか（笑）
自分がかけた迷惑や損害くらい
判断できる人になってほしいです。
そして、自分の社会人としての
レベルの低さを実感し、
嘆いてほしいです。
「適正がないと思うので、
辞退します。」
私は、
私なりに理解しました。
この人のいう
適正とは、
1.働くという適正、
2.社会人としての適正、
それがないという事だと。
でも、
それでも生きていける日本なのです。
恵まれた国民です。
皆さんも自分の言動に責任を。
でわでわ。
公の施設が民間に占領される！
たろさんです。
最近は図書館も
指定管理者制度を採用し、
どんどん民間に業務を委託しています。
最近の司書の嘆きで興味深い内容がありました。
その一部始終は以下。
司書
「公的に貯蔵して価値のある本を購入すべきだ。」
民間委託業者
「一般の人が好むベストセラーを購入すべきだ。そうすれば、来年度の再契約につながる」
これには、民間の本屋と、公的な司書との「良書」の定義が違う典型的な例だと思います。
司書にとっての良書とは…
公的に貯蔵する価値がある本。
民間委託業者にとっての良書とは…
売れる本。または高回転する本。
気持ちはわかりますが、
私は民間の考え方により過ぎるのは問題だと思います。
その理由は二つあり、
一つは、
日本人の読書量は大学生ではアメリカに在学中に400冊程度差があるという事実。
これでは、本というものを知らない人が量産されます。
二つ目は、
日本の読書量は年々減少しており、
本を読まなくなっている。
ということ。
もはや、本を読めなくなっている。
といった方がいいかも知れません。
本は読まないと良書はわかりません。
ベストセラーを見ても最近はノウハウ本やテクニック本が多く、
本質を捉えた本が少ないです。
あまり自分で考えを導き出すのではなく、
答えを安易に知りたい現れだと思います。
そんな本しか読まないベストセラーって…？
呆れてしまいます。
図書館の価値は
空間×貯蔵数×良書の割合
だと、思います。
この前、この本はバイブル！っと
おすすめする人がいました。
その本を見れば、安易なアフィリエイトの方法や、本物の成功法則ではなく、受け売りの薄い内容の本でした…
なんか、切なくなりました…
恋愛は経験が増えないとわかりません。
恋愛心理学の本を100冊読むより、一人の人と真剣にお付き合いした方が
学べます。
本も同じです。
安易なノウハウ本を100冊読むより、
良書を1冊熟読する方が価値は高いです。
司書の考えにより過ぎた、自己満足の本もダメだし、
民間委託業者により過ぎた、回転率だけにより過ぎてもダメ。
共に抜けている考え方は、
マーケティングの考え方。
来館して欲しいターゲットは？
その地区にどういった価値を
提供したいのか？
その結果、得られる未来は？
成した遂げたい未来は？
マーケティングや顧客価値という
発送がないから、
司書は民間委託され、
民間委託は安易な回転率に走る…
それこそ、
自分で考え、
答えを導き出す能力ではないのでしょうか？
今回は提言してみました。
でわでわ。
ノマドに憧れ、Macに憧れ、成長に憧れる社会人。
こんばんわ。
たろさんです。
ノマドに憧れ、
Macに憧れ、
成長に憧れています（笑）
世の中で、以前
「ノマドワーカー」
なるものが
もてはやされました。
今では死語かも知れません。
何がそんなにノマドに憧れたのかと言えば、
大半は
カフェで
Macで
仕事をする。
と言うハード面での事かも知れません。
しかし、
会社員でも、
カフェで、
Macで、
仕事は出来ます。
基本的に企業はウィンドウズなので
互換性に注意してね（笑）
本質は
ワークスタイルではなく、
自分で意思決定できること
だと思います。
わたしは今まで3000人以上のビジネスパーソンとキャリアについてお話しして来ましたが、
社会人で、
若くても自分で意思を持って仕事をする人、
意思を持って仕事ができる人は少ない
と思います。
つまり、
自分で考えるクセがない人が多いということです。
なので、そういったクセがない人が、
ノマドワークで意思決定が必要になったら、意思決定のスピードが遅くなります。
ノマドは1人が多いので、
法的にも、実態でも、
ただの零細企業以下。
です。
なので、
競合に勝てるポイントは
価格か、
スピードか、
スキルか…
しかし、
若くノマドになれば
経験が少ない事により、
スキルは担保されず、
価格で優位性を出すことになります。
結果、
働けど働けど
暮らしは良くならず、
周りからは
「失敗したね。」
と言われ、
転職市場の価値も下がります。
この場合の
ノマドワーカーはただの請負契約であり、
あまり評価されません。
あまり評価されません。
残念ながら。
ノマドワーカーになる前に、
「ノマドワークで得たいものは何か」
「得たい気持ちは、どんな気持ちか」
「それは仕事で得られないのか」
を考え、踏み出す前に
考えたほうが良いです。
現職で出来るのであれば、
現職の仕事の仕方を見直すのも良し、
外部のNPOでボランティアとして
満たすのも良し。
※お金をもらうと副業禁止規定に引っかかる可能性があります。
ヘタするとクビです。
安易に無知な副業本に騙されないように。
始める前に調べること。
勢いで起業すれば会社は潰れます。
起業の際は
事業計画書がしっかりしていなければ
銀行は金を貸しません。
ノマドワーカーは
起業家と同じ土俵です。
安易な気持ちで闘えない事を
肝に銘じ、意思決定して欲しいですね。
長くなりました。
でわでわ。
女性の「はたらく。」を変えるために、社会はどうすべきか？
たろさんです。
私には、成し遂げたい未来がいくつかあります。
そのうちの二つは、
【女性の「はたらく」を創造すること。】
そして、
【販売職を人気職種にすること。】
です。
最近、安倍政権は
「1億層活躍社会」
を実現するために、
女性の社会進出や高齢者の社会進出を挙げています。
その為に女性の働き方や保育施設の問題などに取り組んでいます。
この動きは、非常に素晴らしく、
私としてはもっともっと女性を活用して欲しい
と思っています。
一緒に働いていて思うことは、
「女性は総じて優秀」
と言うことです。
昔の偉人はそれがわかっていて、
それを認めたくない、
また、
抜かれるのを恐れるあまり、
同じ職種に就業させることなく、
社会的な文化を創り上げてきた、
とさえ思います。
同じ環境を与えられれば
女性は男性より優秀。
これが私の持論です。
しかし、妊娠や出産などで
一旦社会を外れることがあると思います。
そのせいで、
男性は助かっている部分もあると思います。
でも、
社会はどうかといえば、
女性の働き方や状況を考慮せず、
現場の事情を
押し付ける
人事、現場の営業担当
が多いように思います。
幅広いダイバーシティを活かしながら
はたらくを創造するよりも、
「うまく使えればいい」
としか
考えていない、とさえ思います。
わたしは、正直悔しいです。
そんな人事を、
そんな会社を、
そんな業界を、
そんな社会を、
そして日本を、
私は変えていきたい。
そして、
みんなで、変えよう。
でわでわ。
今の会社でダメな部分が目につくあなたへ。
毎日、新しい仕事の仕方を模索してます。
世の中の、中小企業は非常にスピード感が遅いです。
一流の企業の3分の1、
5分の1、
下手をすると10分の1程度だと体感してます。
でも周りの社員は四苦八苦。
大変そうです。
上司においては、
たかだか1日50通程度のメールを
処理せず溜め込み、脳内タスクに溢れ、
全く機能していない状況。
間違っても上司に教えを請う雰囲気ではないです（笑）
そんな中で自分にできることは何か？
それを考え、自分が実践していることを
伝えたいと思います。
それは…
直接上司の上司に企画をアピールし、提案する。
ということです。
結果、上司の上司は入社少しの私に意見を求めるようになりました。
直属の上司はプレイングマネージャーなのですが、基本はプレイヤー。
上司から言われたことを発言し、
組織のマネジメントというよりかは、
管理しているだけです。
エリアとしてどうしたいのか、
社会にどう影響を与えたいのか
自分としてはどうしたいのか…
全く考えがありません。
ビジョンもありたい姿の共有もないため、正直切ないです。
ビジョンもありたい姿もなく、
何で惹きつけるのか？
なのにいい人がいない、
と宣う。
自分の姿を見て欲しいです。
自分の視点、人称を高くし、
自分が上司の上司なら何を考えるのか、
どういった市場のポジションを得たいのか、
それには何が課題で、自社としては
どうするのか？
高い視点で考えれば、本質が見えます。
私は言いたい。
「若者よ、腐らず動け。」
「さらば、開かれん。」
でわでわ。
